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Lanzamiento presentación 250-ml
A través de la estrategia de Precios Mágicos, lanzamos la presentación de 250 ml para marca Coca-Cola en México, generando casi 4 millones de cajas unidad incrementales y reforzando nuestro robusto portafolio de presentaciones personales durante 2016.

Como parte de los esfuerzos para fortalecer nuestro portafolio, continuamos optimizando a través de innovación en el empaque, arquitectura de precios y una mezcla rentable.

Acelerando hacia la Excelencia: Pilares Estratégicos

Para satisfacer y adaptarnos a los estilos de vida de nuestros consumidores, estamos construyendo un portafolio de productos ganadores para cada uno de nuestros mercados, incluyendo una amplia gama de refrescos, aguas, tés, jugos, isotónicos y productos lácteos. Aprovechando la fuerza de la marca Coca-Cola, estamos reforzando nuestro portafolio de bebidas no calóricas. Estamos revitalizando nuestro crecimiento de refrescos de sabores y estamos acelerando el crecimiento del portafolio de bebidas no carbonatadas.

Después de implementar KDP a lo largo de nuestro canal tradicional en México y en 50 rutas en Brasil, alcanzamos crecimiento de volumen y de ingresos junto con mejoras en la ejecución en el punto de venta.

Junto con nuestro socio The Coca-Cola Company, acordamos adquirir el negocio de bebidas de soya AdeS de Unilever. Como la marca líder de bebidas a base de soya en Latinoamérica, AdeS complementará y fortalecerá nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas, ofreciendo a nuestros consumidores una gama más amplia de opciones nutritivas y deliciosas.

Impulsados por los centros de excelencia (CdEs), estamos acelerando la transformación de nuestro modelo operativo, destacado por el lanzamiento de la Plataforma Digital KOFmercial (KDP). Durante 2016, implementamos KDP en casi 3.500 rutas en México, sirviendo a más de 600,000 clientes a través del canal de ventas tradicional. A su vez, comenzamos la implementación de KDP en 50 rutas de Brasil. Como resultado, hemos logrado volumen incremental y crecimiento en los ingresos, con la mejora de la ejecución de los puntos de venta, en las áreas con KDP.

Dirigidos por el CdE de Distribución y Logística, estamos desarrollando una cadena de suministro integrada, la mejor en su clase, a lo largo de nuestras categorías de bebidas, canales, geografías y modelos de negocio. Simultáneamente, el CdE de Distribución y Logística inició el despliegue de la plataforma de Distribución Digital en cuatro centros de distribución en México, cubriendo 360 rutas de entrega.

Además, el Modelo Integral de Manufactura del CdE de Manufactura nos ofrecerá una perspectiva integrada operacional para optimizar los costos, aumentar la productividad y eficiencia. De hecho, a través del incesante esfuerzo por maximizar cada recurso en nuestro proceso de producción conseguimos un ahorro en manufactura de US$36 millones en 2016. También alcanzamos el mejor índice de calidad en la historia de nuestra empresa.

En 2017, continuaremos implementando KDP a lo largo de México y Brasil, así como en otros mercados.

Estamos acelerando aún más la evolución cultural de la compañía. Con este fin, estamos creando una cultura corporativa unificada basada en las piedras angulares del liderazgo, el talento y la innovación.Entre las iniciativas culturales, estamos cultivando líderes, definiendo claros planes de carrera, ofreciendo un ambiente de trabajo más flexible y estamos utilizando tecnología innovadora para impulsar a nuestros empleados para que levanten la voz, proporcionen ideas y ayuden a resolver problemas.

Acelerando hacia la Excelencia: Resultados Operativos

Guiados por nuestro Marco Estratégico, nuestra empresa ha navegado grandes desafíos para reportar resultados positivos para el año. En 2016, el volumen de ventas fue mayor a 3,300 millones de cajas unidad, con transacciones superando el crecimiento de volumen para alcanzar casi 19,800 millones de transacciones en Latinoamérica. Los ingresos consolidados crecieron 16.6% a Ps. 177,718 millones. La utilidad de operación creció 5.6% a Ps. 23,920 millones. El flujo operativo creció 13.6% a Ps. 35,495 millones, y la utilidad neta de la participación controladora fue de Ps. 10,070 millones, lo que resultó en una utilidad por acción de Ps. 4.86 o de Ps. 48.58 por ADS.

A lo largo del año, creamos oportunidades para un mayor crecimiento en nuestras operaciones. En México, las transacciones una vez más superaron el crecimiento de volumen llegando a 9,984 millones. Expandimos nuestra posición de liderazgo en la categoría de refrescos, mientras ganamos participación en todas las categorías de no carbonatados. En Centroamérica, los volúmenes crecieron un 4.2%, impulsados por el mayor crecimiento de volumen de Costa Rica y Nicaragua en los últimos 10 años.

En Brasil, superamos un entorno macroeconómico y de consumo difícil para continuar ganando participación de mercado en cada categoría de bebidas. De forma importante, cerramos la adquisición de Vonpar en Brasil. Esta franquicia tiene una importancia estratégica ya que colinda con nuestros territorios en el sur de Brasil y refuerza nuestra posición de liderazgo en uno de los mercados más grandes para los productos de Coca-Cola, lo que nos permite atender a aproximadamente 88 millones de consumidores.

En Colombia, las transacciones superaron a los volúmenes un 3.7%, llegando a cerca de 2,400 millones. Mientras que en Argentina, cerramos el año positivamente, con ganancias de participación de mercado en cada categoría. Además en Venezuela logramos superar operativamente un ambiente excepcionalmente desafiante.

Por último, en Filipinas durante 2016, alcanzamos crecimiento en transacciones y volumen cercano a doble dígito, al mismo tiempo que mejoramos la rentabilidad. Mirando hacia el futuro, el crecimiento de ingresos y utilidad neta continuará contribuyendo de manera positiva a nuestros resultados consolidados a partir de 2017.

Durante 2016, alcanzamos un nuevo marco de cooperación con nuestro socio The Coca-Cola Company. Diseñado para mantener una relación de negocios mutuamente beneficiosa a largo plazo, permitiendo que ambas empresas se centren en seguir impulsando el negocio y generar un crecimiento rentable en el futuro. A medida que establecemos las directrices a largo plazo para nuestra relación económica, este marco establece el escenario para que capturemos la siguiente ola de crecimiento inorgánico a través del acuerdo para evaluar, de forma preferente, la adquisición de territorios específicos dentro de Bottling Investments Group de The Coca-Cola Company en América Latina, Estados Unidos y otras regiones.

Es importante destacar que avanzamos con el compromiso estratégico de nuestra compañía hacia el desarrollo sostenible. Entre los resultados contribuimos con más de 374,000 horas de voluntariado para nuestras comunidades; beneficiamos cerca de 1,000,000 personas a través de nuestros programas de estilos de vida saludables; utilizamos material reciclado en casi el 19.8% de nuestros envases de PET; devolvimos al medio ambiente el 100% del agua que usamos para producir nuestras bebidas en México y Brasil.

Al entrar en 2017, damos la bienvenida a un enfoque renovado en todos los aspectos de nuestro negocio. Nos enfocaremos en maximizar nuestra generación de flujo de efectivo, proteger nuestros márgenes financieros y reducir nuestra deuda; avanzar las iniciativas de transformación de nuestros CdEs, impulsadas por el lanzamiento de nuestro nuevo CdE Analytics; creciendo refrescos mientras que nos diversificamos agresivamente en bebidas no carbonatadas; enriqueciendo nuestra estrecha y estratégica relación con The Coca-Cola Company; y atrayendo, reteniendo y desarrollando el mejor talento multicultural de la industria.

En nombre de todos los empleados que trabajan para nuestra empresa todos los días, queremos agradecerles por su confianza y apoyo continuos en nuestra capacidad de ofrecerles valor económico, social y ambiental para todos ustedes.