ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

• Término de los contratos de embotellador.
• Acciones en contra de los intereses de nuestros accionistas distintos a The Coca-Cola Company y FEMSA.

• Cumplir con nuestros contratos de embotellador.
• Promover una interacción eficaz entre nuestros accionistas estratégicos para maximizar el crecimiento, la rentabilidad y crear valor para nuestros accionistas.

• Reducción en la demanda de nuestros productos.

• Diversificar nuestro portafolio de productos con opciones deliciosas y nutritivas.
• Proporcionar un amplio portafolio de productos y presentaciones.
• Expandir nuestra gama de bebidas bajas y sin calorías.
• Promover hábitos saludables.

• Daño a la reputación de la marca Coca-Cola.

• Mantener la reputación y los derechos de propiedad intelectual de las marcas Coca-Cola.
• Proteger efectivamente la marca.
• Cumplir estrictamente con la Política de Mercadotecnia Responsable.

• Cambios en las preferencias de los consumidores.
• Disminución de precios de nuestros competidores.

• Ofrecer precios accesibles, empaques retornables, promociones efectivas, acceso a tiendas detallistas y suficiente espacio de anaquel; excelencia en el servicio a cliente y ofrecer productos innovadores.
• Identificar, estimular y satisfacer las preferencias de los consumidores.

• Pérdida financiera.
• Interrupción de operaciones.
• Divulgación no autorizada de información o material confidencial.

• Identificar y prevenir amenazas cibernéticas.
• Proporcionar capacitación para la protección de información.

• Afectaciones y reducciones del ingreso per cápita del consumidor, el cual podría dar como resultado una disminución en su poder adquisitivo.
• Menor demanda de nuestros productos, menor precio real de nuestros productos o un cambio a productos de menores márgenes.
• Efecto negativo en la compañía y en nuestra condición financiera, resultado de operaciones y proyecciones.

• Cubrir nuestra exposición a tasas de interés, tasas de cambio y costos de materia prima a través de una estrategia de administración de riesgo.
• Evaluar anualmente, o con mayor frecuencia cuando las circunstancias lo requieren, los posibles efectos financieros de estas condiciones para anticipar las medidas de mitigación.

• Incremento en costos operativos y de cumplimiento.
• Restricciones impuestas en nuestras operaciones.

• Mapear riesgos regulatorios y propuestas de cambios en regulaciones que afectan directamente nuestra operación o condición financiera.
• Argumentar efectivamente para proponer y sugerir elementos en regulaciones.

• Investigaciones y procedimientos legales, de protección de clientes, ambientales y asuntos laborales.

• Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables y con políticas de derechos laborales.

• Pasivos no considerados o costos adicionales en reestructura e integración de operaciones de embotellado.

• Integrar las operaciones adquiridas o fusionadas de los negocios en forma oportuna y eficaz, privilegiando los conocimientos y experiencia del equipo.

• Pérdida financiera.
• Incremento del costo de algunas materias primas.
• Efecto adverso en nuestros resultados, condición financiera y flujos de efectivo en períodos futuros.

• Monitorear los eventos que podrían afectar las tasas de cambio.
• Cubrir nuestra exposición al dólar estadounidense con respecto a ciertas monedas locales, nuestras obligaciones de deuda y la compra de ciertas materias primas denominadas en dólares estadounidenses.

• Afectaciones negativas en los patrones de consumo y reducción de ventas.
• Afectaciones en la capacidad instalada de las plantas, infraestructura carretera y puntos de venta.

• Apoyar y cumplir con las medidas de cambio climático para adaptación y mitigación.
• Identificar y reducir nuestra huella ambiental a través del uso eficiente del agua, energía y materiales.

• Daño a la reputación de la marca Coca-Cola sin oportunidad de corrección.

• Protección efectiva de la marca.
• Comunicación externa proactiva y reactiva.

• El suministro de agua podría ser insuficiente para cumplir las necesidades de producción futuras.
• El suministro de agua podría verse adversamente afectado por escasez o cambios en regulaciones gubernamentales o ambientales.
• Las concesiones de agua y contratos podrían finalizarse o no renovarse.

• Usar eficientemente el agua.
• Llevar a cabo la conservación de agua y proyectos de reabastecimiento.
• Mantener un estricto cumplimiento legal.
• Desarrollar un Índice de Riesgo de Agua, incluyendo cuatro aspectos a evaluar: riesgos comunitarios y de percepción pública, escasez de agua y otros insumos, riesgos regulatorios y de cumplimiento para cada una de nuestras plantas.
• Implementar una metodología de evaluación de riesgos de agua que contemple aspectos como cambio climático, resiliencia estrés hídrico, vulnerabilidades sociales, así como regulaciones y volúmenes de producción para cada una de nuestras plantas.

El incremento en el precio de las materias primas que utilizamos podría afectar adversamente los costos de producción.

Disponibilidad insuficiente de materias primas que pudieran limitar la producción de nuestras bebidas.

• Incremento en nuestros costos.
• Afectación en nuestra capacidad para asegurar la continuidad en la producción.
• Ajustes a nuestro portafolio de productos de acuerdo a la disponibilidad.

• Implementar medidas para mitigar el efecto negativo del precio en nuestros márgenes, así como a través de instrumentos de derivados.
• Abordar proactivamente los riesgos de suministro en nuestra cadena de valor.
• Cumplir estrictamente con nuestros Principios Guía para Proveedores.
• Ajuste estratégico de nuestro portafolio para minimizar el impacto de ciertos riesgos de operación.