Transformação do Nosso Modelo Operativo

De acordo com o nosso Quadro Estratégico, continuamos transformando nossos modelos operacionais, desenhando, desenvolvendo e implantando modelos, iniciativas e práticas de vanguarda nas nossas operações, apoiados pelos melhores processos, tecnologia e inovação. Através deles, criamos uma vantagem competitiva sustentável, destacando nossa liderança em custos e vangatens competitivas que nos permitem criar a seguinte geração de capacidades estratégicas na nossa cadeia de valor.

Com a transformação digital da empresa, nossa visão é implementar uma plataforma com uma cadeia de suprimentos integrada, impulsada pela demanda, utilizando análise avançada, big data e inteligência artificial para oferecer uma atenção personalizada aos nossos clientes e consumidores.

Além do mais, procuramos tirar proveito dessas percepções analíticas, geradas por nossa plataforma abrangente de vendas e marketing, para desenhar novos modelos de negócio personalizados que maximizem a criação de valor para o cliente, em cada segmento.

Fortalecemos ainda mais as relações que temos com as comunidades com as quais interagimos, contribuindo a servir o mercado e manter nossa licença social para operar. Desta maneira, nos transformamos em uma organização mais apta, capaz de se adaptar a ambientes em constante mudança, e ao mesmo tempo geramos crescimento sustentável.

Ao desenvolver nossas capacidades comerciais, de cadeia de suprimentos e de fabricação, também geramos eficiências operacionais e economias, impulsionamos a inovação e incentivamos o desenvolvimento de talento em toda a organização.

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