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Através da plataforma MES + SPC a empresa digitalizou todos os processos de fabricação para permitir a tomada de decisões melhor informada, com mais eficiência e maior produtividade.

Um modelo desenhado para oferecer um suporte melhor e permitir a estratégia global e local da empresa. De acordo com a estratégia comercial da empresa, objetivos, pautas e resultados contábeis e financeiros requeridos, estabelecemos três entidades especializadas na área de Finanças: as equipes de Peritos Corporativos, Serviços Financeiros KOF (KFS) e de Finanças de Região / País.

Através deste modelo de rede de fornecimento ponta a ponta, melhoramos o serviço ao cliente, enquanto otimizamos custos e atribuição de capital, através de: 1) processos estratégicos, táticos e operacionais padronizados; 2) ferramentas tecnológicas de vanguarda; e 3) capacidades organizativas centralizadas melhoradas.

The Coca-Cola Company e seus sócios engarrafadores.

Na Coca-Cola Femsa, se entende como a geração simultânea de valor econômico, social e meio ambiental através de práticas de negócio responsáveis e consistentes que nos permitam transformar positivamente o nosso entorno. Assim, criamos iniciativas focadas à disponibilidade de água potável em nossas comunidades, o manejo adequado e reciclagem de refugos, desenvolvimento de processos e embalagens amigáveis com o meio ambiente, o reflorestamento e a mitigação de uso de energia em nossa cadeia de valor, assim como a mitigação dos efeitos da mudança climática.


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