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Los beneficios de ser proveedor de Coca-Cola FEMSA.

Abastecimiento Sostenible

El Programa Integral para el Desarrollo de Proveedores.

En Coca-Cola FEMSA trabajamos de la mano de nuestros proveedores para reducir los impactos ambientales y sociales generados por la interacción comercial, desde la auto-evaluación hasta el cumplimiento de Principios de la Compañía Coca-Cola.

En cada momento de nuestra operación buscamos elevar los estándares en áreas clave del negocio. Y buscamos incrementar la eficiencia laboral y conservar el capital ambiental. Así mismo,  diseñamos soluciones para reducir riesgos y costos para todos.

En nuestra visión, cada proveedor puede incidir en minimizar sus riesgos sociales y ambientales, sobre los cuales no tenemos control directo, y son causa de impactos diarios en la cadena productiva.

Con la finalidad de establecer parámetros de colaboración nos guiamos por una Estrategia de Abastecimiento Sostenible con base en los Principios Guía para Proveedores.

En Coca-Cola FEMSA la sostenibilidad está plenamente integrada a nuestras decisiones y operaciones diarias.

Principios Guía para Proveedores

Estos principios son una muestra de los estándares que guían nuestras actividades diarias, lo cual garantiza que ofrecemos lugares de trabajo responsables, que protegen los derechos humanos y cumplen con la legislación ambiental.

Es necesario que cada proveedor conozca los Principios Guía sobre los cuales serán evaluados por Coca-Cola Company y Coca-Cola FEMSA:

1.- Principios Guía para Proveedores de The Coca-Cola Company.

Enfocados en las categorías de insumos estratégicos, incluyen áreas como políticas de derechos humanos, protección ambiental y derechos laborales. Una vez que aseguramos su cumplimiento mediante auditorías, The Coca-Cola Company autoriza a sus embotelladores que trabajen con estos proveedores aprobados.

2.- Principios de Agricultura Sostenible (Sustainable Agriculture Guiding Principles).

Establecidos por The Coca-Cola Company, el enfoque es para los proveedores de materias primas de origen agrícola; y comprende también áreas de derechos humanos, protección ambiental y derechos laborales.

3.-Principios Guía para Proveedores de Coca-Cola FEMSA.

Su propósito es mitigar los riesgos sociales en categorías que son relevantes para la cadena de valor pero no correspondan a los insumos estratégicos.


Abastecimiento Sostenible

El área de abastecimiento sostenible ejecuta el programa de evaluación que inició en 2015 con los proveedores de la operación de México.

En 2016, se incorporaron a este modelo: Costa Rica y Nicaragua. En 2017, Brasil y Guatemala. En 2018, Panamá y Argentina. Y en 2019, Colombia y Uruguay.

En cada uno de estos países nuestros proveedores adoptan actividades sostenibles en sus procesos internos, y son elegibles para ofertar sus productos y servicios enmarcados en estándares internacionales.

Criterios de evaluación

Los proveedores son evaluados con base en 4 criterios: Ético, medio ambiental, comunidad y social.

Algunos temas específicos son:

  • Desarrollo de capital humano, bienestar personal y familiar.
  • Horas de trabajo, remuneración y compensación, salud y seguridad.
  • Eliminación del trabajo forzado e infantil, discriminación y acoso.
  • Mecanismos de denuncia, y contra el soborno y la corrupción.
  • Competencia justa.
  • Vinculación con la comunidad y desarrollo e inversión comunitaria.
  • Cuidado de los ecosistemas y la biodiversidad, sistemas de gestión ambiental, manejo de residuos, educación y comunicación ambiental.

Proveedores de Coca-Cola FEMSA

Inicialmente el proveedor debe realizar una auto-evaluación sobre los parámetros establecidos en los Principios Guía para Proveedores, para evidenciar qué rubros requieren mejoría de gestión. En caso de encontrar algún tema crítico, el proveedor es candidato a una auditoría física, con el objetivo de revisar instalaciones y actividades, así como la realización de entrevistas a su personal.

Para finalizar el proceso de evaluación se asigna una calificación al proveedor, y un periodo de reevaluación para asegurar una revisión sistemática.

La metodología de revisión y calificación fueron diseñados por Coca Cola FEMSA, basándose en estándares internacionalmente reconocidos:

  • SA 8000 Responsabilidad Social Internacional
  • Global Reporting Iniciative (GRI)
  • ESR (CEMEFI). Empresa Socialmente Responsable.
  • Pacto Mundial
  • ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental
  • ISO 45001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
  • ISO 26000 Guía de Responsabilidad Social

Desarrollo de capacidades de proveedores

Con el propósito de fortalecer la capacidad empresarial de nuestros proveedores, les damos acceso a iniciativas de capacitación y crecimiento en temas como finanzas, mercadotecnia y recursos humanos, entre otros.

También apoyamos su crecimiento y sus habilidades empresariales, mejoramos sus empresas y desarrollamos productos de alta calidad alineados con nuestros principios y valores.

Conjuntamente con GDS Recursos, llevamos a cabo un Programa Integral para el Desarrollo de Proveedores dirigido a empresas pequeñas y medianas estratégicamente seleccionadas, con el objetivo de apoyarlos para que mejoren sus capacidades empresariales.

De esta manera, colaboramos con ellos, no sólo para mejorar su competitividad sostenible sino para forjar relaciones más sólidas con nuestra Compañía y otras compañías grandes.


Beneficios de ser proveedor de Coca-Cola FEMSA

Nuestros proveedores agregan valor a sus servicios y productos al incrementar:

  • Buena reputación en el mercado
  • Fidelidad de consumidores
  • Mejor ambiente laboral, reduciendo la rotación de personal
  • Cumplimiento a leyes aplicables
  • Ahorro de costos a través de operaciones eco-eficientes
  • Identificación de áreas de oportunidad para evitar riesgos
  • Conversión a empresa innovadora y competitiva
  • Mejora imagen ante posibles inversionistas

Estas implementaciones han generado impactos positivos en el medio ambiente y las comunidades de cada uno de los países donde tenemos presencia, y eso, nos llena de orgullo.

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